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河南油田打出降本增效“组合拳”
http://6619953.cn  2020-05-24 03:05:24  

  河南油田新疆采油厂面对生产经营“极寒期”,打出降本增效“组合拳”,加强资产经营管理,深化全员成本目标管理,努力做好“战寒冬、求生存、谋发展”大文章。

  近日,新疆采油厂按照生产运行费用、管理运行费用再双降10%的目标,安排2016年预算费用,并从资产、成本等方面提出了降本增效具体要求。

  该厂对新建产能做好投资效益分析,降低折旧费用,增加利润空间;运用“三线四区”管理办法和工况调查,摸排低效井,做好资产优化;通过修旧利废、盘活调剂闲置资产等方法,提高闲置资产的使用效益。

  该厂从抓方案优化入手,从源头上优化方案设计,优化生产参数,优化工艺流程,优化注汽结构,减少无效低效投入,力争油汽比达到0.3,作业频次控制在0.7以内。

  该厂成立注汽、井下作业等重点费用专业项目管理组,实施业务预算动态控制,实行项目长负责制,挖掘降低费用的潜力点,落实成本控制措施与责任,实现重点费用有效管控,大力压缩管理性支出。该厂实行弹性产销办法,低油价时采取保产、少销、增库运行,高油价时采取上产、增销、降库运行。近段时间,他们紧抓冬季天然气消费需求增加的有利时机,加快非居民用天然气推价。

  该厂激励基层开展启智创新活动,以创建效益型生产班组为重点,开展“五好班组”评比,建立示范区、示范站、示范岗和单耗管理星级站,激发职工参与“减少一口低效无效注汽井、减少一井次低效无效作业、优化一项管理办法、创新一项操作技能、推行一项节约措施、压缩一项非生性费用”的争先创优竞赛活动,激发全员降本增效热情。